前回までで、経営計画書をつくって評価基準に落とし込む手法をお話していましたが、
実は・・・
評価基準づくりの前に忘れてはならない大切なことがあります！！
それは、「経営ビジョン発表会」です。
この「経営ビジョン発表会」は非常に重要な位置づけにないます。
ここをうまくやらないと、プロジェクトの進行や考え方の浸透がうまくいかなくなることもあります。
「ビジョン実現シート」を社員に配っただけ、とか、社長以外の幹部に社員へ伝えてもらう、とかでは不十分です。
必ず、この「経営ビジョン発表会」を社員へ公開する最初の場としてください。
この場をうまく活かすことで、社員の気持ちをひとつにし、プロジェクト成功への大きなきっかけとなる場合も少なくありません。
「経営ビジョン発表会」の目的は、次の3つを社員に伝えることです。
①このプロジェクトが会社の重要な経営改革えあり、それに社長が本気になって取り組むこと
②人事評価制度の目的は会社の経営目標を実現することとそのための人材育成であること
③プロジェクトを成功させるには社員全員の協力が必要であること
これらをあくまで社員に対して伝えていく場です。
次回は、失敗しない「経営ビジョン発表会」の進め方をご紹介します！
