人事制度専門コンサルティング会社　人事制度設計・運用の事おまかせください

「経営ビジョン発表会」当日のスケジュール（例）の順にポイントを説明しています。

↓スケジュール（例）


前回までで、「ギャップを埋めるための課題」まで説明しました。
今日は現状の人事理念からです。

⑩人事理念
ビジョン実現型人事評価制度を導入するにあたって、非常に重要なものになります。
内容となぜこの「人事理念」を定めることになったのか、その背景を話ましょう。

⑪プロジェクト・コンセプト
このプロジェクトそのもののの目的、ゴールが「プロジェクト・コンセプト」です。
ここが社員にとって魅力的でないと、社員は一緒にプロジェクトを推進していこうとはしません。
プロジェクトを運用・推進していくなかで何をどのように実現していくのか、しっかり伝えましょう。

具体的には、人事評価制度と教育・育成の仕組みを通じて何を目指すのかを明確にします。
制度とその運用を通じて目指すべき組織の風土や状態を表現します。
会社側に立ったものだけではなく、社員側にとってもプラスになるようなゴール設定したほうがよいでしょう。

こんな組織になれば社員もワクワク感をもって仕事に打ちこめるという意欲を引き出し、
モチベーションの向上にもつなげていきます。

●プロジェクト・コンセプト
・経営理念・ビジョン・基本方針・目標に向かって、
全社員のベクトルが一致し、チームワークを最大限発揮できる組織づくりを推進
・会社と社員がともに成長し、プライドとやりがいともてる組織風土を実現
・自ら考え行動し、学び、挑戦、問題解決できる人材を育成
・人事評価制度を通じて、社員教育が仕組みとして自動化できる体制を確立

こんにちは。
前回、経営理念策定の5つのステップのうち、ステップ1について説明しました。
（※前回の記事はコチラ）
今日はステップ2と3についてお話したいと思います。

ステップ2　自分の思いをできるだけ多く書き出す

社長である自分自身の考え方を反映させるための準備をします。
ここでの作業が会社の理念をオリジナルのものにします。

「自社の何のために存在するのか」
「自社のは何をもって周りの人や社会に貢献するのか」
「そのためにどうあるべきか、何をすべきか、何をしてはならないか」

この3つの質問に対して自分自身で考えて、「～したい」「～べきだ」という文末で、
できるだけ多くの文章を書き出してみてください。

まだこの段階では、理念の材料として間違っていないかとか、
おかしいのではないかなどと考える必要はありません。
とにかく文字にしてみてください。
　
ステップ３　できるだけシンプルにまとめる

３番目のステップで、いよいよ、経営理念の形にしていきます。
ステップ１で選んだお手本の経営理念を参考に、
ステップ２で書き出した言葉を使って自社の経営理念の案をつくってみます。
異なった構成・表現の案を３案作成してみましょう。

ここでも、細かい部分がふさわしいかなどにこだわらず、
とにかく３案作成してみる点がポイントです。

こんにちは。
前回、経営理念は5つのステップに沿ってつくりましょうということをお話しました。
5つのステップというのは・・・

　ステップ１　他社の経営理念を数多く見る
　ステップ２　自分の思いをできるだけ多く書き出す
　ステップ３　できるだけシンプルにまとめる
　ステップ４　一度作成した案を昇華させる
　ステップ５　10年先も使えるかどうか考え、決定する

の5つです。

これから各ステップごとに詳しく説明していきたいと思います。
今日はステップ1についてです。

ステップ1　他社の経営理念を多く見る

まずは、数多くの事例に触れてください。
そして自分の持っているイメージに合う経営理念を3～5つ選んでおいてください。
ここでいうイメージとは、
経営理念の構成・表現や文章の長さ、カッコよさなどです。

「理念たるもの、完全な自社のオリジナルでなければならない」と、
自分自身で生み出そうとする人もいるかもしれませが、
世の中には自社の目指すべき「理念」に近いものを定めている会社は必ず存在するものです。
それを活用しない手はありません。

経営理念は作成するのが目的ではなくて、
社員の行動や意識に落とし込み、実績につなげるのが目的です。
これができないと、理念が実現するはずはありません。

この「作成後のこと」を考えると、他社の事例を参考にしたほうがよいでしょう。
すでに成功している会社のものを参考にするわけですから、
成果につなげることができる確率はグンと高まります。

次は、ステップ2について詳しくお話したいと思います！