前回は
「賞与（賃金）を決めるために決められた６ケ月の評価期間は
どうも考え方としておかしいのではないか」というお話をしました。
今回は正しい評価期間の決め方ですが・・・
結論から申し上げましょう！
”評価対象期間は３ヶ月がベストです！”
実は、私どもでサポートさせている会社のうち、８割は四半期に一度、評価を行っています。
理由は三つあります。
（１）適正な評価のため
（２）社員のモチベーション維持のため
（３）社員の成長のため
順に説明していきましょう。
（１）適正な評価のため
現在６ケ月ごとの評価期間を採用されている方にお聞きします。
今日は１２月１９日ですが、約６ケ月前だと６月になります。
では、６月の部下の仕事ぶりや言動を詳細に思すことはできますか？
多分、詳しく言える人はほとんどいないと思います。
もうお分かりだと思いますが、６ケ月ごとに評価を実施していると、
どうしても直近のできごとが大きく評価に反映してしまったり、
曖昧な評価になってしまったりといったことが起こってしまい、
事実に基づいた適正な評価が難しいのです。
一つ目は、事実に基づいた適正な評価を実施するためです。
それでは、明日は
（２）社員のモチベーション維持のため
について詳しくみていきます！
