「人事評価制度の運用でいかに人材成長と会社の業績アップにつなげるか」をテーマに、人事評価制度の具体的成功・失敗事例に基づいたノウハウを公開していきます。
メッセージ 〜中小企業の経営者の方へ〜
社員が10名を超えた会社には、全員が一つのビジョンに向かっていく「仕組みづくり」が必要です。
その仕組みに欠かせないのが、これまでのような「給与査定型の人事評価制度」でなく、社員の能力を最大限に引き出す「ビジョン実現型評価制度（商標登録出願中）」です。
私、山元浩二は、8年間で180社を支援し、西日本でNO.1の実績を持つ人事専門コンサルタントです。
人事評価制度を設計するだけにとどまらず、人材育成、業績向上に結びつくまで支援するあなたの会社の"社外人材開発部"です。
人間成長支援
"人材に関する悩み"は全ての中小企業の経営者が抱えている課題です。
しかし、その課題と原因を明確にし、具体的に手を打っている中小企業はわずかしかありません。
私ども日本人事経営研究室(株)は、"人間成長支援"を使命とし、人事評価制度の導入･運用サポートを通して、人材に関する悩みを解決へ導いていきます。お客様の成長へ貢献できる企画と実践に徹底してこだわり、経営者とその社員の架け橋となれるよう貢献いたします。
"社外人事部"として"継続"支援
経営資源で一番重要な「ヒト」。しかし、中小企業には、
■ 「ヒト」を継続成長させるための仕組みがない
■ 優秀な「ヒト」を獲得するための仕組みがない
というのが現状です。
私ども日本人事経営研究室(株)はこの２つの課題解決のため、重要な経営資源である人材の質を高めるご支援を行っています。
つまり、「中小企業の"社外"人事部」としての役割を担い、会社の成長を人材面から強力に支援していきます。
あなたの会社のなくてはならないパートナーとしてお付き合いできるよう、経営者はもちろんのこと社員の方まで満足いただけるような組織づくりに努めています。
