人事制度専門コンサルティング会社　人事制度設計・運用の事おまかせください（福岡）

当社は昨年(２００３年)４月より日本人事経営研究室（株）山元さんにコンサルティングをお願いしています。当社の場合は、人事制度から構築したのではなく、まず、経営計画書づくりから入って行きました。当時はまだ当社に明確な将来のビジョンがなかったからです。まず、５年先までの展望を具体的にし、その後今年の計画を立て、実践して行きました。

この経験を通じて、戦略⇒計画⇒実行というプロセスを踏んで経営をしていくことがいかに大切かが痛感できました。これまでは現場の仕事に追われて仕組みを創ったり、人を雇ったりと逆の流れで会社が動いていたんだということがよくわかりました。また、同時に計画通りに実践していく難しさも身をもって体験しました。

そして、今年から人事制度も運用段階に入り、既に数回の社員評価を行いました。当社では人事制度づくりに社員も参加してもらい、自分たちに必要なことは何なのか、また部下のパート社員に求めたいものは何なのかということを一緒になって考え、創り上げていきました。このことが奏効したのか今まで過去のやり方でしか仕事を進められなかったリーダーの意識が変わり、自ら新しいことにチャレンジするようになりました。

業績にも徐々に反映してきており、今期は非常に楽しみにしています。

山元さんにはプライベートでもお酒を飲みに行ったり、○○なところに出かけたりと楽しくお付き合いもさせてもらってます。
今後ともよろしくお願します。

リーダーミーティング	縫製工場の様子	リネン工場の様子

■弊社よりコメント

日向（宮崎県）の地から全国NO.２というのは驚き（失礼）なのですが、社長の古賀さんと約１年間お付き合いさせていただいてその理由がわかったような気がします。まず、やっぱり事業意欲がすごい！写真の温和なお顔からはなかなか想像できないのですが、とにかく現状に満足せずに次の新しいステップアップに向けていつも貪欲に挑戦されようとしています。そして、時代の先を読む嗅覚というかアンテナが敏感で普通の人では考えられないような情報を持ってきて常に事業に活かそうとされています。まだまだ、お若いし個人的にも今後を非常に楽しみにしている経営者の１人です。