「人事評価制度の運用でいかに人材成長と会社の業績アップにつなげるか」をテーマに、人事評価制度の具体的成功・失敗事例に基づいたノウハウを公開していきます。
コンサルティング事例
弊社では、様々な業種・規模の企業様に対して、ソリューションを提供し、問題を解決している経験・実績があります。
従業員が10人未満の場合
- 明確なビジョンを示し、スタッフとともに成長したい。
- 自分でつくった経営計画書が独りよがりのものなのではないか・・。
- これからこのままでは会社は成長できない。
- 経営計画書で会社の方針が明確化された！
- 常に先を見据えた動きが成長の鍵
従業員が10人～30人の場合
- 社員のモチベーションがあがらず、業績が頭打ちに・・・。
- 社員がビジョンを描けていない。
- 期待していた人材ばかりが辞めてしまう・・・。
- 制度の継続的運用により、導入より3年で業績が56.8％アップ！
- ビジョンに沿った評価制度・賃金制度で社員の将来設計を支援
- 人事評価制度導入してから優秀な社員の定着と採用を実現！
従業員が30人以上の場合
- 賃金システムと社員の評価に問題があるがどう対策をとれば・・？
- これからを考えてより強い会社になるには？
- 適正な評価ができずに、賞与決定に時間がかかる・・・。
- 公平な評価と連動した賃金システムを人事評価制度の導入・運用で実現できた。
- 良質の評価制度で社員の自覚と成長を飛躍的に促進！
- 総合的に判断できる評価基準で時間が1/240に削減。
