「人事評価制度の運用でいかに人材成長と会社の業績アップにつなげるか」をテーマに、人事評価制度の具体的成功・失敗事例に基づいたノウハウを公開していきます。
コンサルティングの流れ
お問合せからご契約まで
HPお問い合わせフォーム、お電話、E-mail で受け付けております。
お問い合わせいただいた後、こちらからご連絡をさしあげます。
ご希望に応じて、個別面談を致します。（ご来社、訪問どちらでも対応可）
お伺いした御社の状況に応じた、コンサルティング内容のご提案・お見積をさせていただきます。
提案内容・お見積をご承認いただいたのち、ご契約となります。
ご契約いただいた内容に基づき、サービスを開始いたします。
ご契約後のコンサルティングの流れ
標準的なコンサルティングフローおよびメニューを示します。フローおよびメニューは御社のご都合に合わせ異なります。
お客様のニーズ・ご予算に応じ、最適なコンサルティング内容をご提案します。
標準的なコンサル期間：3年間
コンサルティング形態：ご訪問、ご来社、スカイプでの電話会議等、御社のご都合に合わせ対応いたします。
制度設計 ～人事評価制度～
経営計画書の策定 ＜期間：２ヶ月＞
・現状分析、方向性の検討
・経営理念、指針、ビジョンを確認
・経営計画発表会
理念、ビジョン、目標といった会社の方針を明確に文書化していきます。
発表会を行い、全社員で目標を共有します。
評価制度設計 ＜期間：３ヶ月～１年＞
・人事評価制度現状分析、方向性の検討
・評価基準策定（部門別）
・評価ウエイト配分検討、決定
評価ツールを作成していきます。
給与制度設計 ＜期間：２ヶ月＞
・賃金テーブル作成
・賞与支給基準検討
・給与、賞与反映方法決定
評価結果ごとに決まる賃金システムを作成していきます。
昇進・昇格制度設計 ＜期間：１ヶ月＞
・昇進、昇格基準の作成
評価に基づいた昇進・昇格するためのルールを定めます。
新人事評価制度導入
・人事評価制度発表会
・評価者研修【評価方法】【育成面談】
・トライアル評価（３回）
・評価決定会議
・育成面談トライアル
本格的に制度運用を始める前の、評価の練習期間です。
＊トライアルの目的は、評価者の評価スキルアップ、評価基準の改善、賃金額、昇給・賞与原資の妥当性で、本番の評価に備えるための大切なプロセスです。
チャレンジ制度の設計･導入
・チャレンジシート作成
目標管理のツールを作成していきます。
毎月、実績と反省を記入するもので、これを基に達成度のチェック、支援を行ないます。
教育・育成制度の設計・運用
社員のステップアップを支援する研修等の企画、実施をしていきます。
制度運用
評価の実施
弊社より評価ツール（評価実施要領・評価者一覧・評価シート）を送付し、評価実施のご連絡を差し上げます。
期限までに、弊社まで評価シートを提出していただきます。
評価結果の集約･分析
評価結果の入力、全社員の評価結果一覧表の作成を弊社で行います。
あらかじめ評価者ごとの評価の特性を分析、把握（甘辛等）しておき、評価決定会議に臨みます。
評価決定会議
評価者が一同に集まって、評価調整の会議を行います。評価結果の最終決定の場です。弊社コンサルタントも同席し、進行･アドバイスを行ないます。
賃金･賞与検討会議
評価に基づいて、昇給や賞与、昇進･昇格についての検討、決定をします。
弊社コンサルタントも同席し、進行･アドバイスを行ないます。
育成面談
面談への同席、進行、アドバイス
上司から部下へ評価結果を伝え、次の評価までの期間、部下の目標･役割について確認します。弊社コンサルタントも同席し、進行･アドバイスを行ないます。
評価基準の見直し
会社の成長に合わせ、随時評価項目、基準等を見直し、状況に応じた評価内容となるよう改善します。
