「人事評価制度の運用でいかに人材成長と会社の業績アップにつなげるか」をテーマに、人事評価制度の具体的成功・失敗事例に基づいたノウハウを公開していきます。
| 会 社 名 | ： 株式会社 コガコーポレーション |
| 本社所在地 | ： 宮崎県日向市大字日知屋3380-13 |
| 創 業 | ： ― |
| 資 本 金 | ： ― |
| 事業内容 | ： 婚礼用備品製造販売およびレンタル |
| 従 業 員 | ： 30名 |
コガコーポレーションさんは非常に珍しい業態で、披露宴でのテーブルクロス、ナフキン、その他関連商品をホテル等に対してレンタル、販売されています。
また、他にもギフト専門店２店舗を展開されています。
社長 インタビュー
当社は昨年（２００３年）４月より日本人事経営研究室(株)山元さんにコンサルティングをお願いしています。
当社の場合は、人事評価制度から構築したのではなく、まず、経営計画書づくりから入って行きました。当時はまだ当社に明確な将来のビジョンがなかったからです。まず、５年先までの展望を具体的にし、その後今年の計画を立て、実践して行きました。
縫製工場の様子
この経験を通じて、戦略⇒計画⇒実行というプロセスを踏んで経営をしていくことがいかに大切かが痛感できました。これまでは現場の仕事に追われて仕組みを創ったり、人を雇ったりと逆の流れで会社が動いていたんだということがよくわかりました。また、同時に計画通りに実践して行く 難しさも身を持って体験しました。
そして、これからいよいよ人事評価制度の導入、社員の評価を実行して行く段階です。当社では人事 制度づくりに社員も参加してもらい、自分たちに必要なことは何なのか、また、部下のパート社員に求めたいものは何なのかということを一緒になって考え、創り上げていきました。自分で掲げた目標や役割に向かって仕事をしないわけにはいかないでしょうからこれからが楽しみです。
山元さんにはプライベートでもお酒を飲みに行ったり、○○なところに出かけたりと楽しくお付き合いもさせてもらってます。
今後もお互い公私共々よい関係を続けながら成長していけたらよいですね！
リネン工場の様子
弊社よりコメント
日向（宮崎県）の地から全国NO.2というのは驚き（失礼）なのですが、社長の古賀さんと約1年間お付き合いさせていただいてその理由がわかったような気がします。 まず、やっぱり事業意欲がすごい! 写真の温和なお顔からはなかなか想像できないのですが、とにかく現状に満足せずに次の新しいステップアップに向けていつも貪欲に挑戦されようとしています。 そして、時代の先を読む嗅覚というかアンテナが敏感で普通の人では考えられないような情報を持ってきて常に事業に活かそうとされています。
まだまだ、お若いし個人的にも今後を非常に楽しみにしている経営者の1人です。
