人事制度｜人事評価制度コンサルティング・人事評価制度構築で"まじめな社員"を"稼げる人材"に！

★★★多数ご参加いただき、誠にありがとうございました★★★

◆第1 部：労務トラブルから会社を守る７つのポイント 16：30～17：40
労務トラブルが年間100万件を超える昨今。
それを未然に防ぐポイントを、採用、労働時間、休日・休暇、休職、退職、解雇、懲戒の７つの視点からお話しします。
コストをかけずにトラブルを防ぐ秘訣がここにはあります。
◆第2 部：経営戦略を社員に実行させるには 17：50～19：00
会社のビジョンを明確にしておくこと、成長できる仕組みを整えておくこと。
ビジョンが明確な会社にはビジョンが明確で優秀な社員が集まります。
会社のビジョンを共有し、社員が継続的に成長していくための仕組みづくりとその運用ノウハウを公開いたします。
※内容は一部変更となる場合がございます。あらかじめご了承ください。

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◆第1 部：労務トラブルから会社を守る７つのポイント 16：30～17：40
労務トラブルが年間100万件を超える昨今。
それを未然に防ぐポイントを、採用、労働時間、休日・休暇、休職、退職、解雇、懲戒の７つの視点からお話しします。
コストをかけずにトラブルを防ぐ秘訣がここにはあります。
◆第2 部：経営戦略を社員に実行させるには 17：50～19：00
会社のビジョンを明確にしておくこと、成長できる仕組みを整えておくこと。
ビジョンが明確な会社にはビジョンが明確で優秀な社員が集まります。
会社のビジョンを共有し、社員が継続的に成長していくための仕組みづくりとその運用ノウハウを公開いたします。
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◆第1 部：１３：３０～１５：００
平成２３年度税制改正のゆくえと平成２２年度税制改正の実務対応
～税制改正の内容と対応策～
◆第2 部：１５：１０～１７：００
小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい！
会社のビジョンを明確にしておくこと、成長できる仕組みを整えておくこと。
ビジョンが明確な会社にはビジョンが明確で優秀な社員が集まります。
会社のビジョンを共有し、社員が継続的に成長していくための仕組みづくりとその運用ノウハウを公開します。
※内容は一部変更となる場合がございます。あらかじめご了承ください。

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儲けている企業の戦略は何がポイントか？あの企業はなぜ社員や客に支持されているのか？ 小さな企業でも圧倒的に利益を出している会社があります。それは「商品」「地域」「業界」「営業」「顧客維持」などの特定分野で、他の会社の追随を許さないNO.1 の市場を持っているからです。 またそれを実現するためには会社のビジョンが明確であることと、優秀な社員の獲得・育成が欠かせません。 本セミナーでは従業員1 人当たりの純利益を高めるための具体的戦略と、企業にとって最も重要な経営資源である社員が継続的に成長していくための仕組みづくりとその運用ノウハウをご紹介しました。

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ヒトは企業にとって最も重要な経営資源です。特に、優秀な社員は会社の成長に欠かせません。 そんな社員を迎える上で大切なのは、会社のビジョンを明確にしておくこと、成長できる仕組みを整えておくこと。 ビジョンが明確な会社にはビジョンが明確な優秀な社員が集まります。 成長できる仕組みがあることで社員の能力を最大限に発揮することができます。 優秀な社員を迎える準備、できていますか？本セミナーでは、会社のビジョンを共有し、社員が継続的に成長していくための仕組みづくりとその運用のしかたについてのノウハウ、成功企業の運用ツールを惜しげもなく公開いたしました。

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『優秀な人材が欲しい』『社員を育て、会社の業績を上げたい』中小企業の経営者が持つ人材への悩みは尽きません。
"ビジョン実現型人事評価制度（商標登録出願中）"は、そんな人材の悩みを解決できる仕組みです。
優秀な人材を獲得し、成長させ、会社の業績をアップさせることのできる仕組みなのです。
しかし、この仕組みの本質、効果を理解している経営者はほとんどおらず、人材を活かしきれていないのが中小企業の現状です。
本セミナーでは、全国で大きな反響を呼んでいる「小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい！」の著者山元自らが、"ビジョン実現型人事評価制度（商標登録出願中）"の考え方、仕組みづくりとその運用のノウハウを実際に成功した企業の運用ツールとともに惜しげもなく公開いたしました。

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『優秀な人材が欲しい』『社員を育て、会社の業績を上げたい』中小企業の経営者が持つ人材への悩みは尽きません。
"ビジョン実現型人事評価制度（商標登録出願中）"は、そんな人材の悩みを解決できる仕組みです。
優秀な人材を獲得し、成長させ、会社の業績をアップさせることのできる仕組みなのです。
しかし、この仕組みの本質、効果を理解している経営者はほとんどおらず、人材を活かしきれていないのが中小企業の現状です。
本セミナーでは、全国で大きな反響を呼んでいる「小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい！」の著者山元自らが、"ビジョン実現型人事評価制度（商標登録出願中）"の考え方、仕組みづくりとその運用のノウハウを実際に成功した企業の運用ツールとともに惜しげもなく公開いたしました。

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企業の成長は「人」で決まると断言できるほど、人材育成は重要かつ不可欠。
人材育成型人事評価制度の専門コンサルタントとして9 年間歩んできた山元社長は、この制度の成功の秘訣を知らない多くの経営者へ向けて、本にまとめました。
この人事評価制度は山元社長が行員時代に実際に感じ、経験したことがはじまりです。目標の数字を達成しても、なぜか相応の評価をもらえない･･･こんなことってありませんか？
山元社長がいう評価とは、賃金だけへの評価ではなく、社員が感じる働きがいにまでおよびます。それは経営者の立場からだけではなく、社員の立場からも考えられた手法です。これこそ、人を活かす正しい人事評価制度、ということについてお話いたしました。

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12月3日(金)に『小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい！』の出版記念パーティーを開催しました！
９月に地元福岡にて本出版にあたりご支援・ご協力をいただいた方をご招待して、出版パーティーを開催いたしました。当日は総勢約100名の方にご出席いただき、大変にぎやかな会となりました。
その後、東京での活動が増え多くの方をお会いし、新たな人脈を築くことができました。
今回は、そんな皆様へのお礼をこめ、またより一層交流を深めていきたいと思い、東京での出版記念パーティーを開催させていただくことになりました。

★★★多数ご参加いただき、誠にありがとうございました★★★

『小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい！』
刊行を記念して著者、山元浩二氏が読者のために特別セミナーを開催いたしました！
人事評価制度の構築・運用の実際について、著者が体験した、さまざまなエピソードをまじえつつ、
本書では紹介しきれなかった具体的なノウハウも解説いたしました。

こちらのサイトでも紹介されておりますので、ぜひご覧ください！
⇒福岡ビジネス・クリエイティブ道場

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今回のセミナーは人材育成をテーマにお届けします。
ヒト・モノ・カネで考えれば多くの経営者の方が「ヒト」が大事だと回答します。しかし、実際はその優先順位は頭で理解するほどに高くなっていない現実があります。企業の財産は「ヒト」。言うまでもなくその育成が会社の未来を作ります。

｢人を育てる仕組み作り」をテーマに人事評価制度や実際の育成システムの構築について2本立てのセミナーを企画しました。他とは少し違い、そして現実的な人材育成について、事例を交えてご紹介いたしました。

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『ビジョンはこうやって実現する』

けいえいをよくする研究会で、出版後第一弾のセミナーを行いました。
なぜ、地方のコンサルタントが書籍を出版することができたのか？自身の体験を元に、ビジョンを実現するためには何が必要か、なぜ中小企業にはビジョン実現型人事評価制度（商標登録出願中）が必要なのか、ということについてお話いたしました。

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第１部：次世代の経営に向けた組織づくり
講師：講師：日本人事経営研究室㈱　代表取締役　山元浩二

事業承継をきっかけに明らかになる組織内部の問題。
その問題を解決していくためには、どうすればよいか…？
講義では「経営者と後継者が一緒になり、経営理念等をしっかりと考え会社の方針を明確にすることが必要である」ということをお話しました。
さらに、講義後半では、会社の方針を明文化する経営計画書づくりについて惜しげもなく公開。
当社オリジナルの「ビジョン実現シート」を用い、経営理念の策定を初め、事業計画の立て方、プロジェクト全体のコンセプトの定め方のポイントをお話しました。

概要: 今、時代は私たち中小企業へ大きなチャンスを与えようとしています。これから、経済は景気低迷から回復に向かって大きなうねりが起こってきます。この景気回復の波に乗り切れば、飛躍的な成長につながることは間違いありません。しかし、それは簡単なことではありません。これまでどおりの経営をしていたのでは、波に乗り遅れてしまい、逆に取り残されてしまうという状況にもなりかねないのです。 波乗り成長の実現。それには、３つ条件があります。「理念の存在と実践」「戦略的経営の実践」「人材への継続投資」です。静から動へ、正に攻めに転じる時が来ました。さあ、まずはあなたが第一歩を踏み出すことからスタートです。

概要: 人材難を嘆く企業を多く見かけますが、今そこにいる社員の力を最大限に引き出すことが出来てこそ、本当の人材活用のあり方が見えてきます。 あなたの会社の人材を人財にするために、『意識改革』による個人の能力開発と、『人材戦略』による組織的な成長の仕組みづくりについて2人の専門家がお話いたします。今を"生き抜く"ために、今何に取り組むべきか、そのヒントをこのセミナーで見つけてください。人財活用で企業は『強く』なれます。

概要: 100年に一度の大不況といわれる中、各社生き残りをかけ、様々な手を打っていることと思います。
生き残り、更に成長するための『勝ち組』への分岐点は、戦略と仕組みで動いている組織かどうか、ということにかかっています。
あなたの会社で今日から実践できる『地域戦略』と『人事戦略』の仕組みづくりを、福岡で活躍する二人のプロフェッショナルが惜しげもなく公開いたします。

>>詳細を表示

概要:
第１部：自己資本による財務戦略の必要性
◆財務戦略が注目される理由とは？！
◆自己資本とは何か？
◆自己資本を充実させるための方法
◆中小企業でも使える直接金融の活用手法
◆コーポレートガバナンス強化による資金調達の多様化
◆変化に対応するための組織改革

◆企業の存在価値を問われる評価と育成の仕組み
◆業界ダントツの収益企業の経営とは？！
◆なぜ中小企業は成長の踊り場にさしかかるのか？！
◆社長の理念を共有、実践するためには
◆社員が勝手に成長し、儲けを生み出す仕組み

概要:この不況下に他社に差をつけ、グングン成長している企業があります。
いったい何が違うのか？！
社員の９７％の潜在能力を引き出し、他社との圧倒的 差別化を実現することで、業界トップ３％に入れる仕組みづくりのノウハウと 実践に必要な考え方、ツールを惜しげなく公開します。

概要: 不況を勝ち抜くための「７つの法則」
・経営理念、方針を明確にし、浸透、実践させる「仕組み」はあるか？
・「何の為」に経営をするのか？（経営の目的はお客様創り）
・「目指すところ」は何か？（戦略的1位作り）
・「経営戦略」は明確か？（自社に合った戦略になっているか）
・経営を構成する「8大要因のウェイト付け」はできているか？
・経営者と社員が成長する「仕組み」は確立されているか？
・本当のマネジメントができる「リーダー」は育っているか？

概要:不況を勝ち抜くための準備はお済みですか！？
下振れの経済環境が終わり、世の中が上昇基調に転じた時、企業間格差はさらに大きく、露骨になってくることは確実です。その分岐点は、戦略と仕組みで動いている組織かどうか、ということにかかっています。
博多で活躍する二人のコンサルタントが、互いの専門ノウハウを持ち寄り、「圧倒的勝ち組」の仲間入りをするために必要な手立てを惜しみなく公開します！

概要:このセミナーは、自社の管理職の位置づけや賃金体系の対策、見直しの手法を具体的に学べると同時に、合わせて必ず導入していただきたい業績に直結する評価と昇格体系の方向性を明確にすることができる内容となっています。

概要:
①時代変革に対応した退職金制度

②ポイント制退職金制度への見直し

③事例に学ぶ設計のポイント

協賛: 東京海上日動火災保険（株）

概要: サーチファーム・ジャパン九州株式会社の設立2周年記念セミナーにて、 山元が基調講演をさせていただくことになりました。
日本の風土・各産業界の特性にマッチした「人材サーチコンサルティング」を提供するサーチファーム・ジャパン九州㈱。 「人材と企業の発展」について、経営者の皆さまに改めて考えていただける機会になると思います。

協賛: サーチファーム・ジャパン九州株式会社

概要: 2年間で4200万円の利益改善を実現した具体的事例をご紹介
中小企業がなぜ成長の踊り場にさしかかるのか？！
その原因は社長の発想にあった。
社長の意思を実現し、利益を生み出す組織のつくり方
『社員満足』を実現する人事評価制度の運用法。

協賛: 株式会社　ミロク情報サービス　福岡支店

概要: 売れない時代と呼ばれる現在、コスト削減にも限界があり企業がもっとも必要としていることは『収益増益、集販増客』です。
今回のセミナーでは具体的成功事例を交え、地域の企業・商店の皆様の増販増客の仕組みづくりを紹介します。

協賛: 株式会社　西京総研

概要: 2年間で2800万円の利益改善を実現した具体的事例をご紹介
中小企業がなぜ成長の踊り場にさしかかるのか？！
その原因は社長の発想にあった。
社長の意思を実現し、利益を生み出す組織のつくり方
『社員満足』を実現する人事評価制度の運用法。

協賛: 株式会社　ミロク情報サービス　福岡支店

概要: 第１部　利益を生み出す営業マンのつくり方と経営術
第２部 利益を生み出す人材と組織つくり方

主催: 日本人事経営研究室　株式会社
　　　ＮＣ九州

後援: 株式会社　中央リスクコンサルタント
　　　西日本シティ銀行

概要: 売れない時代と呼ばれる現在、コスト削減にも限界があり企業がもっとも必要としていることは『収益増益、集販増客』です。
今回のセミナーでは具体的成功事例を交え、地域の企業・商店の皆様の増販増客の仕組みつ゛くりを紹介します。

協賛: 株式会社　西京総研

概要: 売れない時代と呼ばれる現在、コスト削減にも限界があり企業がもっとも必要としていることは『収益増益、集販増客』です。
今回のセミナーでは具体的成功事例を交え、地域の企業・商店の皆様の増販増客の仕組みつ゛くりを紹介します。

協賛: 株式会社　西京総研